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当T型战略遇到1N美团点评将构成马太效应

发布时间:2019-05-14 22:01:09

美团和大众点评是O2O生活服务领域排名前两名的公司,多年来竞争尤为剧烈。两家合并后成立的新美大,其合体公司将占据中国团购行业超过80%的市场份额,成为中国乃至全球大O2O生活服务平台。

基于两家在业务层面的优势互补,两家将终建立业务壁垒,占据优势。强者恒强,凸显马太效应,改写O2O行业格局,业内人士如此认为。

双方核心业务互补

美团、大众点评深耕O2O服务领域数载,商业模式差异化发展,但涉足的本地生活领域基本一致。大众点评以广告模式为主,提倡1+N战略布局,通过高频的1(餐饮)带动低频的N(婚庆、丽人),依托结婚、丽人现金牛市场形成自己的护城河。而美团则重高频交易,从2012年开始构筑T型战略平台,横线发展团购,纵线发力电影票、酒店、KTV等垂直业务。今年,两家均推出上门服务,接入家政、美业、汽车洗护等。

两家覆盖了几近所有的O2O生活服务领域,在高低频上各有侧重,核心业务互补。除了核心业务的互补,两家在O2O生态布局上,在1二线、三四线市场策略上也呈现互补性。两家合并直接的原因是,公司业务层面的互补问题,需要通过合并来解决,媒体人分析称。

合并后的新美大,势必买通现有业务,资源共享,扩大平台优势,为消费者提供全面质的O2O生活服务。两家在业务上减少业务摩擦,形成内部良性竞争,也将促进全部行业健康发展。

多家媒体分析,美团、店铺的合并逻辑与滴滴+快的58同城+赶集携程+艺龙如出一辙。美团、点评在业务层面的整合,终将节省大量营销、补贴投入,提高市场效率。现在你看到的中国的几个大的合并,更多是从市场占有率和营销效率成本效率大幅的改善为核心的,大众点评联合创始人李璟曾对《商业周刊/中文版》强调效力的重要性。

强者恒强的马太效应

在品牌资本领域普遍存在着马太效应,即某个行业或产业的产品或服务,品牌知名度越大,品牌的价值越高,其忠实的消费者就越多,势必其占有的市场份额就越大。

美团与点评如果合并,将再一次验证马太效应,强者恒强。

首先,美团与点评的马太效应体现在,借助双方在核心业务的互补,双方在业务上建立了壁垒,与百度糯米等竞争对手在市场份额上拉开差距。

在这种情况下,美团和点评可以集中精力应对其他竞争对手的挑战,纵使其他家砸出多少钱,也难以撬动美团和点评的壁垒优势。

其次,马太效应也体现在O2O大入口。美团、点评联手,覆盖了团购、外卖、电影票、结婚、丽人等生活服务领域,构成了O2O生活服务大入口。入口的问题解决了,避免了双方不必要的烧钱之争,而且可以腾出精力,更好的提升服务,夯实优势。

在马太效应的作用下,美团和点评不仅不再内耗,反而能不断巩固本身优势。同时,也能扩展到一些新的业务领域,获得更大的想象空间,让新公司迎来更大的发展空间和更高估值。滴滴和快的合并后,就不断扩大到快车、顺风车、代驾等新领域。

两家合并后,无意义的竞争和无休止的烧钱大战终将结束,也将加速O2O行业发展,推动产业升级,造福消费者和商户。

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